3月30日，中鹽紅四方黨委副書記、總經(jīng)理董亮履行個人行動計劃，帶隊檢查氣化車間重大危險源包保責任區(qū)工作，生產(chǎn)中心、環(huán)保部（應急中心）、儀表車間、電氣車間相關負責人陪同。

董亮認真聽取車間負責人對生產(chǎn)、工藝設備運行、重大危險源管理、管理標準化運行等方面工作匯報，并與車間員工就當前生產(chǎn)管理存在的難點、需要協(xié)調(diào)解決的問題等進行深度交流，同時深入重大危險源空分裝置單元了解生產(chǎn)運行情況，在肯定車間確保生產(chǎn)穩(wěn)定運行取得實際成效的同時，提出了指導性意見。

董亮指出，一要認真學習生產(chǎn)法律法規(guī)、標準要求及規(guī)章制度。每位員工應心存敬畏，以法規(guī)制度為準繩，約束規(guī)范自己的行為，強化責任意識，當好生產(chǎn)首要責任人。二要提高自身業(yè)務素質(zhì)能力和技術水平。要注重本領的積累，對標先進找差距，結合工作實際有針對性地補短板、增弱項。三要把提高執(zhí)行力擺在突出位置。執(zhí)行力是企業(yè)生產(chǎn)力的重要體現(xiàn)，員工應不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度，杜絕“二張皮”現(xiàn)象，勠力同心成就管理高績效企業(yè)。四要勤于思考，善于總結。員工要運用專業(yè)知識，結合創(chuàng)新創(chuàng)效發(fā)揮員工智慧，針對環(huán)保、成本消耗降低、質(zhì)量改進、管理提升、程序規(guī)范等方面，提出高質(zhì)量的合理化建議，不斷推動提質(zhì)增效工作向縱深開展。五要與時俱進，開源節(jié)流，節(jié)能降耗。針對當前影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的外部因素變化，要充分發(fā)揮優(yōu)勢產(chǎn)品效能，積極推動純堿二期項目平穩(wěn)運行，切實提升公司運營能力。

董亮強調(diào)，公司小修在即，要嚴格執(zhí)行檢修方案，落實各項措施，確保檢修、環(huán)保、按時、按質(zhì)、按量、有序、高效地完成。