近日，伯方分公司成立技術(shù)創(chuàng)新工作管理委員會，進一步明確職責(zé)和分工，讓技術(shù)創(chuàng)新管理再精細，不斷拓深技術(shù)攻關(guān)、成果轉(zhuǎn)化、效益創(chuàng)收等工作，推動智能化礦山建設(shè)。

厘清責(zé)任，明確分工。該礦對領(lǐng)導(dǎo)組進行責(zé)任分工，全面統(tǒng)籌推進各項領(lǐng)域技術(shù)創(chuàng)新工作，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理中涉及的問題、日常管理及監(jiān)督等工作“對口”管理，讓技術(shù)創(chuàng)新工作責(zé)任更加明確。

加強履職，推進創(chuàng)新。該礦加強技術(shù)創(chuàng)新工作的履職能力，全面了解國家技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)政策，制定技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)成果轉(zhuǎn)化目標，解決技術(shù)創(chuàng)新工作中遇到的各類難題和困難，統(tǒng)籌管理推進全礦技術(shù)創(chuàng)新和煤礦智能化建設(shè)工作，積極推廣煤礦新裝備、新工藝、新材料、新技術(shù)，提高礦井智能化開采水平；將各分管領(lǐng)導(dǎo)作為分管項目的首要責(zé)任人，及時協(xié)調(diào)、反映在生產(chǎn)中遇到的困難和問題，積極推進各類“產(chǎn)學(xué)研”技術(shù)交流活動。

加強考核，注重實效。對工作室及課題組要求以“年初定目標，年終比效果”為落腳點，把技術(shù)創(chuàng)新工作和日常業(yè)務(wù)工作區(qū)分開，既培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)能力強，技術(shù)水平高的青年技術(shù)、技能人才，又注重技術(shù)攻關(guān)成果；要求其它成員深入基層，調(diào)查了解生產(chǎn)中的技術(shù)難點、重點問題，提出解決辦法。從導(dǎo)師帶徒、技術(shù)攻關(guān)、成果轉(zhuǎn)化、效益創(chuàng)收、修舊利廢等方面入手，加強成果的轉(zhuǎn)化和日常技術(shù)難題解決的考核；責(zé)成紀檢辦對技術(shù)創(chuàng)新工作經(jīng)費及項目及技術(shù)員管理人員的管理、考核、評比、獎懲、公示工作進行全面監(jiān)督。