近期，望云煤礦實施“百分制”工作法，巧用“加減法”，對干部職工各項工作情況進(jìn)行考核，促進(jìn)全員責(zé)任意識和意識的“雙提升”。

該礦具體做法是，將每位員工的基礎(chǔ)分確定為100分，對工作中未按班組建設(shè)要求組織“一長四員”召開班前會、未掌握崗位作業(yè)流程及責(zé)任制、未認(rèn)真填寫各崗位工作記錄表、生產(chǎn)中出現(xiàn)“三違”等行為，對相關(guān)責(zé)任人及班組長進(jìn)行考核，“扣減”1至5分不等分?jǐn)?shù)，反之對工作業(yè)績突出、工作能力較強(qiáng)的“加獎”相應(yīng)分?jǐn)?shù)，登記造冊匯總累計，并“標(biāo)注時間、注明原因、劃定責(zé)任、嚴(yán)格打分”，月底工資結(jié)算時統(tǒng)一兌現(xiàn)，采用“本人績效工資乘以考核分?jǐn)?shù)”得出考核金額，總工資中予以扣除。年底累計排名靠后的班組和個人將取消單位及個人年終評優(yōu)評先資格。

“責(zé)任對應(yīng)目標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)制度”，公平、公正、公開的考核機(jī)制極大提高了班組長的責(zé)任心和管理能力，增強(qiáng)了員工的戰(zhàn)斗力和向心力，營造出濃厚的生產(chǎn)氛圍。