10月份，田悅分公司克服煤炭價格上漲、煤炭供應(yīng)吃緊、電價上漲等不利因素影響，繼續(xù)保持盈利，取得連續(xù)十個月實現(xiàn)盈利的良好成績。

強化管理。該公司以創(chuàng)建二級標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)為契機，全員開展應(yīng)知應(yīng)會知識閉卷考試，中層副職以上領(lǐng)導(dǎo)干部考試由公司領(lǐng)導(dǎo)親自監(jiān)考，崗位普通員工考試由科、生產(chǎn)科等職能科室監(jiān)督考試，檢驗和提升廣大干部職工生產(chǎn)技術(shù)技能。同時在各崗位開展崗位描述、手指口述競賽活動，糾正不規(guī)范、不行為，為創(chuàng)建二級標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)和穩(wěn)定生產(chǎn)提供有力。

夯實環(huán)保基礎(chǔ)。充分發(fā)揮造氣直冷改間冷、鍋爐干法脫硫等新型環(huán)保改造項目的作用，為秋冬季錯峰生產(chǎn)硬件支撐，確保工業(yè)三廢穩(wěn)定達標(biāo)排放。

加強生產(chǎn)組織管理。針對原料煤供吃緊、庫存嚴重不足的實際困難，派出專人到蘭花下屬煤礦蹲點溝通協(xié)調(diào)，想方設(shè)法原料煤炭供應(yīng)，生產(chǎn)長周期穩(wěn)定運行。同時，加強限電期間的生產(chǎn)組織調(diào)度管控，根據(jù)電力供應(yīng)負荷，精準(zhǔn)調(diào)控好生產(chǎn)負荷，避免負荷波動而出現(xiàn)消耗大幅度上升。